Reto 16: La Competencia

Siempre hay competencia directa o indirecta, aunque esta pueda traducirse simplemente en la existencia de hábitos de consumo alternativos a los que nosotros proponemos. Resulta imprescindible valorar el impacto que representa nuestra competencia, para preparar la entrada de nuestros productos en el mercado.

Analisis de la Competencia
	Mi empresa	Competidor 1	Competidor 2
Producto
Gama de Productos
Atención
Calidad
Experiencia
Imagen
Métodos de Venta
Precio
Publicidad
Servicio
Ubicación

En este   enlace puedes acceder a la tabla   . También puedes crear una tabla/imagen interactiva.

Para superar el reto:

• Identifica 2 competidores.  
• Valora en una tabla como la anterior a tus competidores y a ti mismo. Valora de 0 (pésimo) a 10 (insuperable) cada una de las categorías en tu empresa y en tus dos principales competidores. 
• Después, indica dos aspectos que tu competencia hace bien y explica, brevemente, como harías para mejorarlos. Es decir, aplica el Benchmarking.

Reto 15: Forma jurídica

Llega la hora de elegir la forma jurídica más adecuada para nuestra empresa.

Para saber cual de las diferentes formas jurídicas es más conveniente para tu empresa, primeramente, deberás contestar a las siguientes preguntas:

• ¿Cuántas personas vais a ser socias en el proyecto?
• ¿De cuánto dinero disponéis? ¿Cuánto capital vais a necesitar? 
• ¿Hasta dónde queréis llegar con vuestras responsabilidades (si la empresa fuera mal? 
• Teniendo en cuenta los beneficios que espero ¿Me interesa más tributar por el Impuesto de las Personas Físicas (IRPF) o por el Impuesto de Sociedades?

En el siguiente enlace puedes ver las principales características, ventajas e inconveniente de las principales formas jurídicas. Además, te ayudará a simplificar tu decisión según lo que has indicado en las anteriores preguntas. 

Para superar este reto deberás:

• Contesta a las preguntas anteriores.  
• Usa el enlace e indica la Forma Jurídica elegida. 
• Describe sus principales características. 
• Describe los principales pasos del Proceso de Constitución y los Tramites Generales de Puesta en Marcha.

Reto 14: Análisis DAFO

El análisis DAFO es una herramienta para conocer de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

Para superar este reto deberás:

• Entrar en el enlace de iPYME y realizar tu DAFO (al menos 10 características en total)
• Haz un pantallazo de tu DAFO y súbelo a tu blog.